今年以来，安徽太和县法院紧紧扣住规范化管理这个总抓手，不断完善审判管理队伍建设的制度规范、建立健全领导干部的责任规范、实行目标管理的考评规范，强化法院管理的三项长效机制，司法能力和司法水平明显提升。

一是打造一支铁的队伍，凝聚战斗力

强院先强人，严管出铁军，该院将队伍建设作为全院的一项根本任务抓在手上，制定完善了《关于加强法院干警八小时以外监督管理的规定》、《法院工作人员廉政戒免谈话制度》、《党风廉政建设责任制暨纪检监察工作规划》、《政治业务学习制度》、《干警请销假制度》、《关于在庭审中严格遵守司法礼仪和庭审纪律的通知》等。包含了几个方面的内容，从职务行为到业务活动、从职业道德到修养、从司法礼仪到环境卫生都有明确的规定，使群众通过热情的服务感受到司法的人文关怀，通过规范的行为感受到司法的公平正义。 公生明，廉生威，风清则法严，廉洁则生威。关于进一步严肃审判纪律的规定，杜绝了“关系案”、“人情案”的发生，特别是杜绝了内部工作人员干予履行职务以外案件情况的发生，为全体干警确立了严格的行为规范，建立了廉政保证金制度。

二是为审判行为立规矩，推进管理规范

审判和执行工作是法院工作的核心，是衡量法院工作成绩的主要目标。该院制定了《关于审判和执行工作制度》，加强了审判流程监督、案件评查质量监督、案件回访和来信来访社会监督、分管领导对承办人直接监督的力度，并相继出台了《关于规范庭审活动的几项制度》、《审判委员会议事规则》、《领导班子成员轮流接访制度》、《案件质量评查工作责任制度》、《规范案件开庭程序的规定》等多项制度，建立科学规范的审判流程管理模式，确保了审判和执行工作程序合法、实体公正，把枯躁的司法词句变得让群众看得见、摸得着的“白化文字”。太和法院审结的多起案件中，办案质量和效率呈现出两升两降的趋势，即审结率和调解撤诉率上升，发回改判率和信访率下降。

三是科学考评出讲实绩，奖惩分明

科学的激励机制可以给工作带来无限的活力。该院制定了《目标责任管理实施方案》后，对目标管理的考评规范不断进行探索和改革，形成了自我加压的局面，将过去只对庭室考核改为对干警考核和庭室考核相结合的“双轨制”考核，即先对每名干警的工作业绩、廉政状况、纪律作风等情况进行考核，每位干警的考核成绩平均分为庭室的考核成绩。对庭室和干警个人还实行“廉洁目标”一票否决制，不但取消庭室当年评先评优的资格，还对庭室负责人和干警取消当年评优评先资格。同时，为了激励干警认真总结审判工作中出现的新情况、新问题，该院还出台了《司法宣传调研工作实施意见》。规定庭室科队每三个月不写信息调研材料的取消当年评先评优资格，这项制度的出台，极大提高了干警的积极性，各项工作呈现出全院比、学、赶、超百舸争流，人人争优创先的良好工作氛围。